佳居樂李總：我們
企業(yè)已經(jīng)走過了十八年的風雨歷程，從做門板開始，在座的進入櫥柜時間長可能絕大部分都用過我們的門板，我們親自見證了一個
產(chǎn)品發(fā)展到一個產(chǎn)業(yè)的全過程，在這個過程中方向很重要，如果犯了方向性的錯誤要付出沉重的代價。包括整個東莞的民營經(jīng)濟，也在講轉型升級，整個產(chǎn)業(yè)鏈也是從原來的加工開始，現(xiàn)在開始講
品牌，塑造自由品牌。
我們的設計研究院，大家有機會可以去參觀一下。我們主要做兩個，一個是商學院，一個是設計研究院，主要是整合資源。設計研究院的載體，公司投資做了一些硬件，但是更多的是
人才的輸進，和廣州美元合作進行人才的輸入，而且引入了一些意大利的設計師指導我們。
佳居樂的櫥柜商學院和東莞職業(yè)技術學院合作，他們一些技術型、生產(chǎn)型的人才。到以后的結局，最終肯定是人才的競爭，我們的方向肯定沒有錯，不過現(xiàn)在還處于初步階段，我會一直堅持這個方向，選擇方向就是我要做的事情。
主持人：選擇比努力重要，選對比選擇更重要。產(chǎn)學研結合也是營銷渠道多元化必走的渠道之一，謝謝您給我們開了一個先河。王總，您講到西門子不做櫥柜，作為櫥柜企業(yè)的制造商，作為配套企業(yè)我們怎么不斷的配合或完善這個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展，西門子怎么服務好在座的企業(yè)，致勝之道是什么？
西門子王總：這個問題很好，在中國冰箱、洗衣機我們已經(jīng)進來五六年了，廚房電器只有幾年。西門子企業(yè)已經(jīng)存在165年了，整天思考的問題就是怎樣讓自己的血液新鮮，在這種情況下我看了看我們的戰(zhàn)略，非常重要的一點是專注，把你的廚房電器做好了，滿足客戶的需求，客戶是兩方面，一方面是消費者，一方面是櫥柜商，和他們探索這個事需要什么，出一些創(chuàng)新的產(chǎn)品非常重要。中國人現(xiàn)在剛剛開始用的是烤箱，長期以來烤箱有一個問題，老人年齡大了彎腰很難受，對此去年出了一款烤箱能夠自動升降，這樣老人就不需要彎腰。
技術創(chuàng)新是一直讓西門子家電都在前面的原因。還有一點非常重要的是合作，行業(yè)有競爭，但更多的是合作，不單單是相關行業(yè)，還有同行。中國的櫥柜非常好，大家能夠坐在一起跟朋友一樣，競爭是競爭，朋友是朋友。在德國跨行業(yè)的合作非常重要，櫥柜要在這個行業(yè)成為規(guī)?；?，要越做越大，非常重要的一點是標準化，因為畢竟我們做的是產(chǎn)業(yè)，而櫥柜又是個性化的，個性和量化是矛盾的一對關系，怎么滿足個性化又能降低最低的成本，這種效率要通過標準化實現(xiàn)，現(xiàn)在科技更加方便了，電腦設計模塊化。在未來的發(fā)展中我們會和中國的櫥柜行業(yè)共同制定探討中國的老百姓需要什么櫥柜，標準應該是什么。
對于我們企業(yè)來說，最好產(chǎn)品和服務，最重要的是流程，花很多的時間優(yōu)化我們的流程，關注我們的流程，沒有任何一個個人能在企業(yè)里做一些決定，讓這些企業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化，這些對企業(yè)來說可能是奇跡也可能是災難。德魯克說得好，好的企業(yè)就是沒有驚喜的企業(yè)，天天不斷改善、完善，按照量程不斷去改進。
主持人：首先是專注，160多年專注在自有的專業(yè)化的路上，二是加強創(chuàng)新，三是做好標準化和個性化的協(xié)調，四是服務創(chuàng)新。非常感謝王總給我們的分享。
接下來問問我們特別贊助合作企業(yè)，今年大環(huán)境不好，很多企業(yè)都停止了擴張的步伐，興業(yè)家居在這種情況下繼續(xù)開著家居品牌旗艦店和體驗館，請您分享一下核心競爭力和優(yōu)勢在哪里，為什么逆勢而上？
興業(yè)家居梁總：大型商業(yè)不是短期行為，不會因為一時得失判斷切入點的問題，是長線的。商業(yè)是大家必須重視的問題，商業(yè)是個轉換器，是工作和生活的轉換，對生存共存體的商業(yè)起到的約束和作用是比較小的，但商業(yè)對各行各業(yè)是非常重要的。我們做了18年，我雖然對櫥柜不是特別了解，但是商業(yè)原理是共通的，商業(yè)講成行成市，也就是商圈，我認為東莞的厚街具備了扎實的積累基礎。眾所周知，厚街從加工型制造，兩岸三地、三來一補、出口導向，培養(yǎng)和建立了非常多外向型的產(chǎn)業(yè)，其中家具也是東莞的八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，從家具的角度來談，產(chǎn)業(yè)基地，包括名家居的展覽，到現(xiàn)在發(fā)展成亞洲、乃至全球非常有影響力和非常大規(guī)模的展覽。在政府的導向下，我們知道東莞制造怎么轉型的問題，城市升級怎么轉型的問題，大家認為整個定位應該向商業(yè)轉型，因為隨著土地、勞力成本的增加，產(chǎn)業(yè)會逐步空心化，但是這種產(chǎn)業(yè)是不是夕陽產(chǎn)業(yè)，其實不是，小有小的做，大有大的做。勞動密集型的產(chǎn)業(yè)是非常適合中國的，東莞，特別是厚街打造一個2000畝全國展商貿的商圈。從這個角度去看，把一年兩屆十天展覽的會展效應，延長為365天的商貿，打造全球的展商貿的平臺，方向是非常吸引人的。
從消費的角度來說，我覺得東莞厚街這里非常能成為在座各位廠家非常值得來投資發(fā)展的地方。興業(yè)家居第一期的規(guī)模是25萬平方米，明年3月份開業(yè)，希望能夠打造一個櫥柜、衣柜外貿的出口窗口。
我們如何創(chuàng)新，今天談的話題最多的也是創(chuàng)新，工廠、設計、研發(fā)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，其實商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來對整個產(chǎn)業(yè)鏈的整體帶動是很重要的。除了作為從業(yè)者去研究這個話題，也非常希望大家一起探討，因為是個大的利益共同體，涉及到以后生死存亡的問題。
以厚街這樣特別的資源基礎，結合我們從事多年的經(jīng)驗，完全有信心打造一個新類型的商業(yè)。
主持人：非常感謝梁總的分享，梁總像是一個儒商，從宏觀到微觀侃侃而談，背靠厚街這樣有得天獨厚優(yōu)勢的地方企業(yè)一定會發(fā)展得更好。
2012年是2008年金融危機以來市場環(huán)境最為嚴峻的一年，但是好在這個傳說中最災難的一年即將過去。接著想問各位嘉賓對2013年市場宏觀環(huán)境怎樣判斷，對于企業(yè)未來的發(fā)展信心指數(shù)有幾個？比如一星、二星、三星、四星、五星。
好兆頭陳總：對整個行業(yè)的判斷，基本判斷還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好基礎工作。我的評定是在中偏上的樂觀，也就是四顆星。
德意高總：我認為謹慎樂觀，但是短期低迷，長期看好。如果經(jīng)濟有慢慢回暖，我相信在明年下半年，如果評定我認為是四點五星。
德意高總：市場經(jīng)濟是細分市場前提下的專業(yè)化競爭，預測2013年沒這個本事，但是可以預測，今年可以控制在30%的增長速度，明年也控制在30%以上，不超速，不走得過快，這是我們對市場的判斷，我只關注我的衣食父母，把他們服務好，把我的心給他，給他來個“交換空間”。關于明年大信市場的前景，我認為很多人等房子一年可以，等兩年受不了，等三年可能小孩都有了，所以明年我給五星，沒問題。
百威巫總：我對明年經(jīng)濟的形勢的判斷，我認為好也不會好到哪去，壞也不會壞到哪去，不過最難過的時候已經(jīng)過了，會逐步向好。我們企業(yè)的基數(shù)不大，不過爭取20%到30%的目標還是很有信心的，打四顆半星。
佳居樂李總：房地產(chǎn)應當切三塊，很多人買投資是用來投資的，有一塊是拿來炒作的，這是有區(qū)別的，在我們這方面更多是剛性的，投資、炒作與我們櫥柜有相關，但是相連不是很大，要結婚、要生小孩的這些客戶才是我們的出路，為什么今年還會有20%到30%的增長，這與定制是相關的，我非常認同。練好企業(yè)自己的內功，自己能做到什么水準至關重要。
西門子王總：明年的市場，對家電行業(yè)來說一兩年內量的增長不會太大，但是產(chǎn)品的更新、升級換代會到來，我們抱著這樣的想法。產(chǎn)能過剩是明顯的事實，最后誰有實力，誰做下去，也有可能有一些企業(yè)倒閉。
給一個最基本的數(shù)字，德國人口8200萬，德國現(xiàn)在的銷售目前比在中國的多60%。對西門子在中國發(fā)展前景我非常樂觀，應該給五星，但是企業(yè)要求在高端中增長，可持續(xù)，有利潤的增長，而不僅僅是量的增長。
主持人：在高速增長和持續(xù)有利潤增長的情況下，你依然給出了五星的爆棚指數(shù)。梁總。
興業(yè)家居梁總：國教授說了對2013年不是很樂觀。以前太好做，現(xiàn)在是有危機感，以后想事情不能總想最好的。思維應該改變，先想最壞的，把內功練好。
我認為做商業(yè)的沒有資格給自己評星，商業(yè)價值應該由大家認定，很通俗的一句話，進來的能不能賺到錢，不然什么都是白搭的，送他一個商鋪都不要，如果生意好，貴一點也有很多人排隊。我給自己評二星，進來的商家是明星。
主持人：當明星都進入時你就能得3.5顆星，但明星都賺到錢時你就能得5顆星。來自指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)，2012年從5月份開始中國房地產(chǎn)縱觀全國100多個大中城市，成交量已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)比的持續(xù)上升，成交價格在今年7月份開始，在國家一系列宏觀調控之下依然出現(xiàn)環(huán)比的微增。同時非常關注的房地產(chǎn)上游企業(yè)今年都取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，包括中海、保利，已經(jīng)在9月底的時候基本完成或接近完成全年任務的銷售額。像萬科、金地這些大企業(yè)，同年完成了全年銷售額的70%到80%以上，當這些房地產(chǎn)日子逐漸好過，同時成交量不斷釋放，應該對下游是非常利好的信息。
今天我見到慕思的老總，我問了他這樣一個問題，他們在上海有46家店，在今年沒有減弱，沒有繼續(xù)擴張，也沒有關店，他說一個上海的常住人口抵得上一個澳洲的常住人口，對于這么有潛力的市場來說，46家店不算多。無論大環(huán)境如何，其實真正關乎我們的還是我們自己，做好自己的事，最寒冷的冬天過去了，一定能夠贏得櫥柜行業(yè)的春暖花開。
再次感謝臺上七位分享嘉賓，謝謝你們給我們帶來的精彩分享，謝謝。
二十多年前，中國櫥柜在東莞萌芽，孕育了一個產(chǎn)業(yè)的成長與未來。二十多年來，中國櫥柜產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，和合共進，成為了幸福商業(yè)的典范。二十多年后的今天，在國家政策和整體經(jīng)濟環(huán)境下，中國櫥柜行業(yè)的轉型勢在必行，“轉型與升級”是中國櫥柜“勝勢再發(fā)”的基礎，“智造精彩”是對中國櫥柜邁向更好未來的期許。再一次感謝中國櫥柜產(chǎn)業(yè)精英的精彩分享，也感謝本次大會的所有工作人員，把掌聲送給他們；同樣的，我們也要把掌聲送給千千萬萬為中國櫥柜產(chǎn)業(yè)添磚加瓦的櫥柜人，智慧與汗水的結合，領航與劃槳的搭配，才能鑄造出櫥柜行業(yè)輝煌的成就。勝勢再發(fā)，智造精彩！第八屆中國櫥柜行業(yè)總裁論壇到此結束！我們明年再見！
