前段時間《李嘉誠與他的司機》的故事很有意思。
大致是說李嘉誠的司機給李嘉誠開車開了30多年,準備離職離去,李嘉誠看他兢兢業(yè)業(yè)干了這么多年,為了能讓他安度晚年,拿了200萬支票給他,司機說不用了,一兩千萬還是拿的出來的,李嘉誠很詫異,問:”你每個月只有5-6千收入,怎么能存下這么多!”司機回答說:”我在開車時候您在后面打電話的時候說買哪個地方的地皮,我也會去買一點,您說要買哪支股票的時候,我也會去買一點股票,到現(xiàn)在已經有一兩千萬的資產!
聽完后有不少人深深為這位司機的細心和睿智感到折服,他懂得運用周圍的環(huán)境和人,把他轉化為現(xiàn)實性的成果。
普森市場部湯總代表公司奔赴市場一線,要給大家講的故事發(fā)生在我們身邊。來自四線小縣城的余小飛先生,就是這樣一個睿智的人,他行事果敢細心,為人穩(wěn)重成熟,在市場擴展和運營管理上有獨到的見解和謀略。在四線小縣城、兩個股東、店面面積只有60個平方,加盟
集成灶的時間不到一年的情況下,銷量就已突破百萬!讓我們一起走近這位成功低調的優(yōu)秀建材人。
一年前,余總和他的合伙人還是萬和電器(傳統(tǒng)三件套)的普通業(yè)務員。業(yè)務員全靠業(yè)績提成,每月收入很不固定。日子不溫不火,賺的錢勉強能夠養(yǎng)家。余總不滿足現(xiàn)狀,總想找機會大干一場,給家人更好的生活保障。
偶爾有次開會,了解到萬和的老板打算加盟
集成灶品牌,認為集成灶以后會是一個發(fā)展趨勢。余總發(fā)現(xiàn)這個商機,想著老板肯定也是深思熟慮,才會抓住集成灶這個風口。于是考察兩個月后,當機立斷直接干脆利落的簽下了普森集成灶加盟協(xié)議,開始了集成灶經銷商的新身份角色。
余總習慣站在客戶的立場去思考問題,他覺得具備用戶思維才能走得更遠。所以他之所以成功,離不開品牌本身。首先他加盟的品牌:一,產品差異化明顯,是行業(yè)唯一的電熱蒸汽自動清洗功能。
其次,在縣城,先比其它門店,他的專業(yè)化更能讓客戶買單,優(yōu)秀的導購,出色的業(yè)務員,專業(yè)的服務安裝。
第三,價位合理,性價比可以迅速占領市場。
第四,通過他的努力發(fā)展多渠道銷售,通過小區(qū),師傅帶單來獲得訂單,具備主動營銷能力,不依賴門店。
最后,用戶細致化服務,所有的訂單每一次安裝驗收,他必須在現(xiàn)場把關,出現(xiàn)問題及時處理,把口碑做到極致。
現(xiàn)在門店經營不到一年的時間,集成灶銷量甚好,公司回款近100萬,在當?shù)匾灿辛艘欢ǖ挠绊懥?,余總開心極了,由衷的感嘆,選擇大于努力。
當然,除了自己的努力與選擇,在經營過程中,余總表示公司給予了很多幫助和支持,對產品的創(chuàng)新、研發(fā)和質量的投入,讓門店保持領先的同時,以過硬質量贏得消費者的信任與好評。
比如:
一。每個月都有主題活動,不僅有物料支持,最重要的針對性的產品支持,真正讓利給消費者,使每場終端活動都能精彩火爆的完成。
二。區(qū)域經理下店指導,作為一個新店,區(qū)域經理認真負責的指導和及時處理門店運營中出現(xiàn)的問題,并適時調整營銷策略,保證運營狀態(tài)穩(wěn)定。
三。區(qū)域性的培訓,公司組織區(qū)域性的學習培訓會,提高我們對普森產品知識的掌握,提升銷售技能與門店銷售業(yè)績,幫助我們經銷商增強門店成交率和競爭力。
四。區(qū)域性的廣告補貼、投放廣告支持等等。
人生中每一階段的成長都是蛻變的過程,余總的故事告訴我們,有時候選擇大于努力,但當我們手里有一副好牌的時候,更要好好經營,才能獲得成功!
其實余總的真實身份就是普森集成灶襄樊宜城經銷商,以上都是余總的經歷。余總覺得普森是一個有很大發(fā)展?jié)摿Φ钠放?,隨著年底即將搬入4.0新工廠,相信會發(fā)展的越來越好,也將跟隨著公司的腳步與公司一道齊心協(xié)力為用戶帶來更加極致的體驗,助力品質生活,后期會把門店擴大,增加團隊人員,讓宜城普森集成灶成為當?shù)氐腘O.1。
本次走訪調研不僅增強了經銷商再創(chuàng)佳績的信心,也指明了經銷商對下一步市場營銷工作的重點發(fā)展方向,為后續(xù)工作的展開奠定了良好基礎。成功不是偶然,唯有努力才是必然,總結2019,規(guī)劃2020,一起凝心聚力,攜手同行!
編輯:集成灶在線——小悅