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潮邦為什么能成為集成灶之最？揭曉潮邦立足行業(yè)頂尖的秘密！

2018-04-19 來(lái)源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1106次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

潮邦集成灶

門店數(shù)量：700+ 基本投資：10-20萬(wàn)

每一個(gè)成功絕不是偶然，從來(lái)就沒(méi)有一蹴而就的成功。所以說(shuō)所有的事件都是必然，就像是潮邦 集成灶在短短的時(shí)間內(nèi)壯大和崛起，成為了集成灶行業(yè)中的佼佼者，走在行業(yè)最前端也并不是偶然，雖然看似不可思議，但細(xì)細(xì)研究起來(lái)卻又合情合理。

品質(zhì)細(xì)節(jié)“灶”就卓越品牌

領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新理念是優(yōu)良品質(zhì)的基因：傳統(tǒng)觀念上，技術(shù)研發(fā)都是停留在開發(fā)新產(chǎn)品、新功能上。但潮邦對(duì)此有著自己的獨(dú)特見(jiàn)解，技術(shù)研發(fā)不僅僅如此，還要開發(fā)出“優(yōu)質(zhì)”的新產(chǎn)品，“優(yōu)質(zhì)”的新功能。所以潮邦在新品研發(fā)上，不但努力加大市場(chǎng)調(diào)研的力度開發(fā)滿足顧客新要求的產(chǎn)品，更注重對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品和功能在性能上能否得到優(yōu)質(zhì)的保證。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手和強(qiáng)大人才團(tuán)隊(duì)是技術(shù)品質(zhì)的保障：潮邦已經(jīng)建立多個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、并與浙江大學(xué)等著名機(jī)構(gòu)高校強(qiáng)強(qiáng)合作進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)合作，使潮邦成為掌握集成灶核心技術(shù)的少數(shù)幾個(gè)廠家之一。

先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備是培育優(yōu)良品質(zhì)的基石：為確保每一款潮邦新產(chǎn)品品質(zhì)能夠得到有效保證，企業(yè)每年在新品測(cè)試設(shè)備的更新上不惜成本進(jìn)行大手筆投入。建立國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的耐久試驗(yàn)、電機(jī)性能測(cè)試等一系列壽命性能測(cè)試設(shè)備。

大品牌的零部件供應(yīng)商培育優(yōu)良細(xì)胞：潮邦集成灶從供應(yīng)商的引進(jìn)和零部件選材上都有一套非常嚴(yán)格審核程序，不是行業(yè)內(nèi)前三的供應(yīng)商堅(jiān)決不采購(gòu)，特別是關(guān)鍵零部件全部選擇國(guó)際知名品牌。確保零部件質(zhì)量的可靠性。

精心制造和嚴(yán)密檢測(cè)成就精工品質(zhì)：作為勞動(dòng)密集的集成灶制造業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控尤為重要。潮邦集成灶通過(guò)學(xué)習(xí)德國(guó)精工制造的理念及方法，從員工培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備使用、過(guò)程檢驗(yàn)、首檢自互檢巡檢、關(guān)鍵特殊崗位、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、物流運(yùn)輸、質(zhì)量正負(fù)激勵(lì)等等各個(gè)細(xì)節(jié)性的環(huán)節(jié)均建立一套行之有效的流程制度，不僅有普通員工的工藝禁令，也制定管理層的管理禁令，從上到下都有“品質(zhì)緊箍咒”架在每一個(gè)潮邦人頭上。

貼心服務(wù)鑄就精彩未來(lái)

潮邦在國(guó)內(nèi)擁有1000多個(gè)安裝售后服務(wù)站，售后服務(wù)人員3000余人，具有強(qiáng)大的售后質(zhì)量保障團(tuán)隊(duì)，有力保障了及時(shí)、專業(yè)服務(wù)、發(fā)展不忘用戶，實(shí)實(shí)在在地推出的“潮邦年檢周”、“15大免費(fèi)”、“6星級(jí)服務(wù)”、“5A級(jí)服務(wù)承諾”等各項(xiàng)服務(wù)措施，讓用戶無(wú)憂無(wú)慮用集成灶。