中國首富易主？集成灶行業(yè)后來者的實力不容小覷

集成灶行業(yè)初顯鋒芒，搶占廚電根據(jù)地

可以說，自2003年美大發(fā)明第一臺集成灶產(chǎn)品至今，短短十幾年時間，就有500余家企業(yè)涉足集成灶行業(yè)的生產(chǎn)和銷售，而集成灶行業(yè)的發(fā)展更是在近年來突飛猛進，精彩紛呈。集成灶產(chǎn)品具有的傳統(tǒng)灶具三件套所沒有的優(yōu)點，其市場容量逐年擴大，在廚電市場的銷售占比也在逐年提升。有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，集成灶產(chǎn)品占廚電市場份額由最初的5%左右到現(xiàn)今的10%-12%，因而業(yè)內(nèi)人士推測，未來幾年將是集成灶行業(yè)發(fā)展的“引爆期”。

隨著行業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展中脫穎而出的集成灶企業(yè)更是如黑馬一樣閃耀市場，其中知名品牌如美大、帥豐、森歌、杰森、金利、火星人等就是在激烈的市場爭斗中備受市場矚目的企業(yè)。可以說集成灶行業(yè)嶄露頭角也不過數(shù)十載，相比較那些有著悠久發(fā)展歷史的家居建材行業(yè)而言，更令人訝異于行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展?jié)摿?。而行業(yè)的發(fā)展正如逆水行舟一樣，不進則退，但其前進的實力和魄力令人關(guān)注。

修煉內(nèi)功是發(fā)展的源動力

其實，對于“首富”席位，李河君并不陌生，原來早在2014年李河君就曾登頂過，那么這個多年來看似行事“低調(diào)”的商人是如何一次次突圍，獲得傲人的成績？在早前李河君接受某采訪時，他就談及商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。他認為商業(yè)成功之道是“第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人”，由此可見，集成灶企業(yè)在發(fā)展過程中也應該注重企業(yè)管理和員工激勵。管理難成為不少集成灶企業(yè)頭疼的問題，員工之間互相推諉，缺少團隊合作意識，工作效率低下，員工流失率高，這些都是人力資源中存在的顯性問題。也有業(yè)內(nèi)人士將企業(yè)管理歸咎于市場營銷，認為員工之間有競爭的最大關(guān)鍵在于員工利益，而集成灶終端產(chǎn)品銷量的好壞在某種程度上決定了企業(yè)員工福利待遇方面的高低，那是不是可以理解為提高市場終端銷量有益于解決企業(yè)員工管理難問題？

小編大膽推斷，集成灶行業(yè)中企業(yè)經(jīng)營管理有條不紊，秩序井然的部分企業(yè)可能就是行業(yè)中的下一匹黑馬！當然，這還在于企業(yè)擁有足夠強大的企業(yè)實力和市場競爭力，這就是常說的“企業(yè)內(nèi)功”，企業(yè)功力如何，并不是一蹴而就的，而在于“修煉”。這就需要企業(yè)從產(chǎn)品和服務兩方面提升，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，產(chǎn)品服務加強了，那企業(yè)的內(nèi)功就是在終端營銷中得以體現(xiàn)。

以上看來，中國首富易主并不是偶然發(fā)生的概率性問題，也是經(jīng)過前期企業(yè)不斷積累和發(fā)展的結(jié)果。同樣，在業(yè)內(nèi)擁有良好口碑的集成灶行業(yè)，其較為明朗的發(fā)展前景和較為雄厚的發(fā)展實力，不能不排除，在接下來集成灶行業(yè)在廚電市場的異軍突起。讓我們拭目以待吧。

文：夏天