集成灶行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，資源整合或成突破口

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)常逐漸加快，集成灶企業(yè)的發(fā)展自然不是個(gè)體的存在。如今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，在建材和廚電行業(yè)中，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場(chǎng)需求。各大集成灶企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)方式或?qū)⒊蔀槲磥?lái)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。就目前形勢(shì)而言，單槍匹馬作戰(zhàn)的集成灶企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。每一個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，集成灶企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)有效整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。譬如，集成灶企業(yè)可以在產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面與各個(gè)相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在資源整合這個(gè)方面上，集成灶企業(yè)可從以下兩個(gè)方面著手：一方面，識(shí)別、選擇、汲取有價(jià)值的、與企業(yè)內(nèi)部資源相適應(yīng)的諸如隱性技術(shù)知識(shí)等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之中;另一方面，實(shí)現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內(nèi)外資源，從而能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。

即便是在傳統(tǒng)的集成灶銷(xiāo)售渠道下，日常運(yùn)營(yíng)積累下來(lái)的數(shù)據(jù)同樣是海量的，集成灶企業(yè)需要通過(guò)挖掘這些數(shù)據(jù)反饋內(nèi)部商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和外部的需求情況、用戶消費(fèi)情況，并以此來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)，完成企業(yè)自身促進(jìn)、產(chǎn)生商業(yè)新模式。爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈的情況下，不管是數(shù)據(jù)的收集整理還是資源的有效利用，集成灶企業(yè)都需結(jié)合自身實(shí)際情況，著眼于周邊環(huán)境，找到最適合自己發(fā)展的新模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)而且殘酷的，集成灶企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法改變市場(chǎng)低迷現(xiàn)狀的情況下，唯有以最優(yōu)的狀況調(diào)整并整合有效資源，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝!

文：中國(guó)集成灶網(wǎng)