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集成灶網(wǎng)的網(wǎng)友們，大家好，今天，我們有幸邀請到了
普森集成灶營銷總監(jiān)黃忠海先生接受我們的采訪。黃總您好，先和我們的網(wǎng)友們打聲招呼吧。
黃總：中國廚電網(wǎng)的網(wǎng)友們，大家好。
中國廚電網(wǎng)：黃總，據(jù)我們了解，和很多公司高管比起來，你有一段特殊的職業(yè)履歷，能說說嗎，這段經(jīng)歷對你意味著什么？
黃總：是有點特殊。社會上有一種戲謔的說法：世界上“最聰明”的人都集中在兩個地方,一是研究所，二是監(jiān)獄。03年，大學(xué)畢業(yè)后，同學(xué)們要么忙著投簡歷找工作；要么忙著繼續(xù)深造；我卻不同，我被公司委派到了一個常人都“望而生畏”的特殊崗位——在監(jiān)獄里整整工作了四年，和幾百個“世界上最聰明的人”打了四年的交道。我當時是某針織企業(yè)委派到外省某監(jiān)獄生產(chǎn)基地的負責(zé)人，那是我的第一份工作，作為一個初出茅廬的小伙子，面對那樣一個特殊“工作環(huán)境”和特殊的“工作對象”，挑戰(zhàn)可想而知。對于這樣一個特殊團體，平靜的背后時刻蘊藏著管理的危機。
踏入工作崗位的第一天，就讓我從管教干部和領(lǐng)導(dǎo)的身上充分的認識到了管理學(xué)和心理學(xué)的重要性；循序漸進，從犯人對我的逐步信任和服從，我也感受頗多。那段經(jīng)歷讓我懂得了，就算是再不起眼的一個人、再不起眼的一件“小事”，背后可能都有著不尋常的原因和故事，都需要認真對待。這也對我后來塑造和管理團隊打下了深厚的思想基礎(chǔ)，現(xiàn)在回想起來，可能就是這樣一種工作環(huán)境和際遇，讓我逐漸養(yǎng)成了對待工作“謹言慎行”的一種態(tài)度和習(xí)性。
中國廚電網(wǎng)：嵊州是國家授牌的“廚具之都”，知道您是本地人，從事廚房電器行業(yè)應(yīng)該也是順理成章。不過，還是很想知道：您是如何實現(xiàn)了從“紡織生產(chǎn)管理”到“廚電營銷總監(jiān)”的成功轉(zhuǎn)型？
黃總：這事說起來有些湊巧，也和我本人的個性有些關(guān)聯(lián)。08年金融風(fēng)暴席卷全球，我原來的公司作為勞動密集型和外向型企業(yè)也深陷其中。當時也想過轉(zhuǎn)行，但是一直沒有太好的方向。直到09年年初一次聚會時，一位朋友無意中的一句玩笑話“觸動”了我。聊到大家彼此的工作時，他對我說：“還是你們行業(yè)好啊！就在家里接接單子。不像我們集成灶行業(yè)，全國都沒多少人知道，每天都得天南海北打電話、跑業(yè)務(wù)。最要命的是，就連跑銷售的業(yè)務(wù)人員也很難找到。”我當時一笑了之，過后卻開始思考自己的未來：都說集成灶是個新興產(chǎn)業(yè)，既然銷售人員奇缺，何不趁這個機會突破一下自己？命運把握在自己手中！考慮清楚之后我毅然決然地進入了這個領(lǐng)域，加入了某廚房電器企業(yè)。從一名普通的基層業(yè)務(wù)員做起，從最簡單的一二三開始，以別人雙倍的決心和精力來實現(xiàn)“角色”的跨越！
時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼足足兩年過去了，事實證明了我當初的選擇是沒錯的。前些年積累的管理經(jīng)驗和個性上的韌勁在這個新興領(lǐng)域得到了充分展示，不斷刷新的銷售成績也得到了公司和業(yè)內(nèi)的認可。到了2011年5月，一個更大的機遇和挑戰(zhàn)擺在了我的面前——我接手了紹興普森電器的營銷總監(jiān)一職。
中國廚電網(wǎng)：您的座右銘里有一句話叫“以謙卑之心成就他人”，怎么理解？
黃總：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源逐步出現(xiàn)缺口，嵊州因為地理位置和歷史緣故，表現(xiàn)尤為明顯。特別是高素質(zhì)營銷人才，和廣東相比，我們處于絕對的劣勢。所以，想要做好品牌，我認為營銷團隊的人員和素質(zhì)，是我首先要解決的問題，這點上我和公司的高層保持著高度的意見一致。
我的理想就是要造就一支廚電營銷界的“夢之隊”。這首先就要求我們能培養(yǎng)人，能留住人，最關(guān)鍵是要能“容得下”人。我把這當做了我工作的絕對核心任務(wù)，同時也是我作為職業(yè)經(jīng)理人的一個終極理想和追求。“以謙卑之心成就他人”，不僅是我個人，這同時也是“普森”一種潛在的企業(yè)文化和人文理念。值得高興的是，通過不斷的積累和努力，我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一支不錯的團隊，他們不僅能夠承載企業(yè)的希望，也能承載經(jīng)銷商群體的重托！我們不僅要成就自己的團隊成員，更是要通過自己的工作，成就我們的經(jīng)銷商伙伴。
中國廚電網(wǎng)：您的座右銘里還有一句話叫“以慎微之心打造企業(yè)和自己的未來”，普森的品牌目標是什么？
黃總：普森的目標，就是要通過廠商的共同努力，把“普森”打造為一流的廚房電器品牌。十年內(nèi)把“普森”做成一個響徹全國的股份制公司?？梢院茇撠?zé)任地告訴大家，無論是我個人還是企業(yè)，或是資方老總及我的同事，我們把“普森”二字看得和生命同等重要。“新普森·悅?cè)松?rdquo;的企業(yè)口號里折射出的一種意境就是：做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改善國人的人居廚房環(huán)境。同時，這也是我的個人追求目標。
“謹小慎微”不是一種行事風(fēng)格，我把它解讀為應(yīng)該具備的一種做事態(tài)度。通俗地理解為：事前周密論證，然后大刀闊斧地去做，認真對待細節(jié)。只有這樣才能達到我們“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、塑造不朽品牌”的目的。做百年品牌是每一個營銷人員的夢想，當然也是我的夢想，打造“悅動普森”更是我不懈的追求和理想。
中國廚電網(wǎng)：廚房電器業(yè)內(nèi)，對集成灶的看法不盡相同。那么，對于整個行業(yè)的走向和未來，黃總持何觀點？
黃總：集成灶是傳統(tǒng)廚房電器（三件套）的一個衍生行業(yè)，這是無可辯駁的事實。但是，對于把集成灶看做是“一種‘投機取巧’的產(chǎn)品，它生命力有限”的觀點，我不認同。普森也在生產(chǎn)傳統(tǒng)三件套，算算我從業(yè)也有5年了，這5年里跟隨行業(yè)和企業(yè)走過了很多的風(fēng)風(fēng)雨雨。這一切讓我認識到，從全行業(yè)來說：集成灶產(chǎn)業(yè)要想做大，第一、產(chǎn)品的基本品質(zhì)和穩(wěn)定性還要提高；第二、市場推廣的工作還要進一步細化；第三、要鼓勵更多的細分型產(chǎn)品的出現(xiàn)。只要集成灶行業(yè)形成了高中低檔的完整產(chǎn)品鏈，擁有了穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，全行業(yè)的市場空間將會步入一個裂變式的良性發(fā)展軌道，這已經(jīng)指日可待！2013年全行業(yè)的大增長說明了這一點。
再看時勢，十八屆三中全會也明確指出，深化改革之路還將深入，民生領(lǐng)域的大踏步進展也決定了大件耐用消費品有著廣闊的市場空間和社會空間。集成灶肯定會有一個光明的未來！
中國廚電網(wǎng)：希望普森的發(fā)展會越來越好，再次感謝黃總接收我們的采訪。
