徐浙軍，我們的目標，不止是超越

目前為止，動作最大的恐怕非米莫莫屬。這家以服務為基準而起家的集成灶企業(yè)，近一年已經(jīng)通過迅速進入集成灶終端制造、商業(yè)模式內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)銷商服務平臺建設等領(lǐng)域，建立起獨特的生態(tài)型商業(yè)模式。今年更是在董事長徐浙軍的直接督陣下，全面啟動市場擴張戰(zhàn)略。

徐浙軍認為，垂直整合的米莫生態(tài)模式在整個集成灶行業(yè)都是獨一無二的，“我們感覺到國內(nèi)市場充滿著很大的機遇。它距離市場飽和還有十分漫長的過程，不過這種生態(tài)的領(lǐng)先或者優(yōu)勢，有一定的時間限制，所以必須要在合理的時間里，盡快把我們的商業(yè)模式推廣到各個領(lǐng)域，讓時間變成我們的門檻，這是創(chuàng)新生態(tài)企業(yè)模式唯一的方法。”

對此，徐浙軍認為，并不是每一家集成灶的企業(yè)都能發(fā)展成適應各區(qū)域的業(yè)務，有些是有先天性限制的，或者產(chǎn)品上，或者商業(yè)模式上。“我覺得米莫的核心業(yè)務，并不是那么容易可以挑戰(zhàn)現(xiàn)存集成灶品牌，他們是最直接的競爭對手，而且在集成灶市場都是趨于成熟的當下，所以他們的模式不能再做顛覆性的改變，只能做一些戰(zhàn)略方向的變動。”