技術(shù)日益復雜與昂貴，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品與服務的差異化愈加困難。在這種環(huán)境下，企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新，特別是自主創(chuàng)新，來獲得競爭新優(yōu)勢。然而，由于創(chuàng)新的內(nèi)在特性，創(chuàng)新管理過程是一個困難重重而且充滿風險的過程，在所有的新技術(shù)中，只有少數(shù)新技術(shù)能夠被成功的轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品及服務；而在這些新產(chǎn)品及服務中，又只有極少數(shù)能夠最終獲得商業(yè)成功?，F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認為當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
時代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩也曾說過：“在經(jīng)營企業(yè)過程當中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。”目前國內(nèi)絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，產(chǎn)品已經(jīng)普及，需求相對穩(wěn)定，競爭比較激烈，利潤率相對較低。在同質(zhì)化競爭的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要創(chuàng)立自己獨特的品牌和商業(yè)模式。企業(yè)可以通過整合分析經(jīng)營過程中的內(nèi)外各要素、各環(huán)節(jié)，找到某一技術(shù)上的突破，或某一個環(huán)節(jié)上的改進，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，以形成一個完整高效的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，達到客戶價值最大化和持續(xù)盈利的目標。當企業(yè)能夠根據(jù)市場變化和自己所處的發(fā)展階段來不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，學會最優(yōu)化整合資源，不斷打造自己的核心競爭力，那么持續(xù)贏利、持續(xù)成功就是必然的。
創(chuàng)新是個永恒不變的主題，過去這個行業(yè)借鑒歐美，尤其是歐洲行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，接下來這個行業(yè)要做到最好或者更好，就要靠我們自己的不斷創(chuàng)新。西曼在沉淀了整整三年之后，厚積薄發(fā)，創(chuàng)新融合“世界科技靈感，中國養(yǎng)生智慧”的核心理念，構(gòu)筑擁有人機互動自由操控系統(tǒng)、模塊化養(yǎng)生界面的智慧管理、廚房生活的指尖驚喜體驗三者完美統(tǒng)一的DOSMS（德西曼）養(yǎng)生智慧廚房體系，通過企業(yè)自身不斷的自主創(chuàng)新，先后獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的數(shù)十項專利證書。除了外觀更適合中國家庭生活習慣的創(chuàng)新外，主要在產(chǎn)品的內(nèi)部空間上做了最細致的改動和創(chuàng)新，滿足了不同區(qū)域的生活習慣。
創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，用服務打開市場，用創(chuàng)新贏的先機。除了產(chǎn)品的升級創(chuàng)新之外，經(jīng)營管理機制與技術(shù)團隊的創(chuàng)新建設也是尤為關(guān)鍵。西曼更注重產(chǎn)品每一個細節(jié)，花重金加大對流水線生產(chǎn)設備的投入與升級，更在經(jīng)營管理機制的改革上有一個全新的模式，執(zhí)行更規(guī)范的考核機制，使企業(yè)的管理再上一個新臺階，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有人才、機制的保證；同時，把產(chǎn)品做深、做細、做透、做強，通過在產(chǎn)品市場的拓展與延伸，進一步提升西曼的綜合實力。創(chuàng)新的精神，開創(chuàng)趨勢，把握財智，服務型制造業(yè)的發(fā)展向著健康穩(wěn)定的方向前行。
創(chuàng)新很重要，創(chuàng)新的方式也很多，我們期待看到2015年西曼通過自身產(chǎn)品理念與技術(shù)上的不斷創(chuàng)新來開創(chuàng)屬于他自己的新時期。他們必將走在行業(yè)的尖端，發(fā)出璀璨的榮光！
