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集成灶市場風(fēng)云變幻，企業(yè)危機(jī)意識(shí)宜早不宜遲

2015-01-22 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：298次手機(jī)訪問：集成灶在線

集成灶市場發(fā)展至今已有十幾年的時(shí)間了，集成灶產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間雖短，也遠(yuǎn)不及廚電行業(yè)中的其他產(chǎn)業(yè)，但是集成灶的發(fā)展速度卻是業(yè)內(nèi)有目共睹的。由起初只占廚電行業(yè)5%左右的市場份額到現(xiàn)今10%至12%左右的市場份額，增長速度如此之快，發(fā)展前景更是被看好。但同時(shí)，越來越多的集成灶品牌如雨后春筍般的出現(xiàn)也讓整個(gè)行業(yè)發(fā)展陷入白熱化競爭階段，行業(yè)也面臨洗牌期，除此之外，國際市場原材料上漲，資源短缺等宏觀因素也讓整個(gè)市場陰云密布。現(xiàn)在或未來，集成灶企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)必須不斷加強(qiáng)。

集成灶企業(yè)或生于憂患，死于安樂

危機(jī)意識(shí)是指企業(yè)對(duì)緊急或困難關(guān)頭的感知以及應(yīng)變能力，對(duì)于企業(yè)而言，有效的進(jìn)行預(yù)防，有效的制定方案和措施比在混亂時(shí)期無奈被洗牌的命運(yùn)來的更令人振奮。接上文，集成灶市場風(fēng)云變幻已是當(dāng)前各企業(yè)不得不承認(rèn)的事實(shí)，何以見得？就拿集成灶的終端渠道作為例子，集成灶傳統(tǒng)的終端營銷渠道有專賣店、賣場、團(tuán)購會(huì)等市場活動(dòng)的形式，但隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和應(yīng)用，集成灶企業(yè)紛紛觸電“電商”，渴望在其中分得一杯羹。

確實(shí)，電商作為新型的媒介載體，通過網(wǎng)上購物的進(jìn)行商品的選購、下單、付款完全符合當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)心理。由此，集成灶企業(yè)試水“電商”也是在所難免。由此可見，電商正已一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流向這個(gè)時(shí)代涌來，集成灶企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上不斷與時(shí)俱進(jìn)，也是實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的態(tài)度。至少在面對(duì)電商時(shí)，企業(yè)從容應(yīng)對(duì)才是最佳方式。

渠道下沉，各大企業(yè)需加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

渠道作為企業(yè)和消費(fèi)者之間的通道，做好兩者之間關(guān)系的維系是相當(dāng)重要的。近來，隨著一二線市場的日益飽和，在搶占市場份額面前各大企業(yè)又該樹立怎樣的危機(jī)意識(shí)呢？為了開辟市場，不少企業(yè)選擇了渠道下沉。一方面，對(duì)于有實(shí)力的集成灶企業(yè)而言確實(shí)是一種較好的應(yīng)對(duì)良機(jī)；但另一方面，對(duì)于本身駐扎在二三線市場的中小企業(yè)來說則是新的挑戰(zhàn)，這意味著市場蛋糕不變的前提下，分蛋糕的企業(yè)多了。因而二三線市場的中小企業(yè)樹立危機(jī)意識(shí)怕是迫在眉睫了。

雖然二三線市場的中小企業(yè)綜合實(shí)力沒有一線大企業(yè)強(qiáng)大，但這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身本土的競爭優(yōu)勢，比如說消費(fèi)需求，市場宣傳方面。同時(shí)，在產(chǎn)品上不斷加大投入，以增強(qiáng)市場競爭力，提前預(yù)備，做好措施，避免在市場競爭中被打個(gè)措手不及！

以上看來，集成灶企業(yè)居安思危，盡早建立預(yù)警措施和相關(guān)準(zhǔn)備工作，有足夠的憂患意識(shí)，做好危機(jī)管理，這不是杞人憂天，而是讓企業(yè)長久立足和發(fā)展的輔助因素！

文：琳達(dá)