集成灶偶遇轉(zhuǎn)型期，如何運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維

又值年末，許多集成灶企業(yè)忙著年末沖刺業(yè)績，也有不少企業(yè)忙于招商會，在眾多企業(yè)想在同行業(yè)中一鳴驚人，脫穎而出時(shí)，企業(yè)不妨停下步伐，在2014年的尾巴上，做好這一年的企業(yè)總結(jié)，以便為來年的發(fā)展奠定走向和基礎(chǔ)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎，制定策略是關(guān)鍵

近年來，集成灶企業(yè)的發(fā)展遭遇了行業(yè)瓶頸期，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展和突破的重要目標(biāo)。企業(yè)急于轉(zhuǎn)型，盲目發(fā)展是市場競爭中較忌諱的生存策略。以后的集成灶企業(yè)或?qū)⒉粩嗵岣咝袠I(yè)門檻，逐步向精細(xì)化、科技化、智能化發(fā)展，與此同時(shí)那些較早踏入集成灶行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路又該從何入手？

業(yè)內(nèi)人士透露，企業(yè)轉(zhuǎn)型期是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)可能踏上陽光大道，也有可能不幸遭遇行業(yè)洗牌。固轉(zhuǎn)型時(shí)必須搞清楚轉(zhuǎn)型的步驟和規(guī)劃，否則就像摸著石頭過河，風(fēng)險(xiǎn)很大。需在企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)上弄清方向，否則很多形式性的改變反而讓部分企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗。

借力互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維很重要

互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代社會必不可少的社交、宣傳平臺。近幾年集成灶企業(yè)線下生意競爭越來越激烈，不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)便將眼光放在了互聯(lián)網(wǎng)媒體上。隨著微營銷的興起強(qiáng)盛，門戶網(wǎng)站的普及，較多企業(yè)“觸電”互聯(lián)網(wǎng)。但若是企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是借助產(chǎn)品宣傳、推廣的平臺，不時(shí)在平臺上更新企業(yè)動態(tài)、市場新聞，傳達(dá)給用戶，那或就是一種淺陋的見解了。以上就是運(yùn)用傳統(tǒng)流程即“產(chǎn)品- 營銷-用戶”的營銷鏈，若是互聯(lián)網(wǎng)思維仍然是這種傳統(tǒng)的，換湯不換藥的模式的話轉(zhuǎn)型就無法得以突破。

正如之前所說，轉(zhuǎn)型需從本質(zhì)出發(fā)，若僅僅依存于形式的改變，那在集成灶行業(yè)洗牌期的現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展就岌岌可危了。互聯(lián)網(wǎng)思維或顛覆傳統(tǒng)的營銷環(huán)節(jié)，而是從用戶角度出發(fā)，形成“用戶-營銷-產(chǎn)品”的營銷鏈，對接用戶需求，加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，從用戶角度出發(fā)，圍繞用戶的特點(diǎn)和需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)；另一方面，運(yùn)用用戶強(qiáng)大的人際交往圈子，圍繞用戶建設(shè)屬于企業(yè)自己的生態(tài)圈，利用生態(tài)圈增加企業(yè)收益。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，集成灶企業(yè)考慮的不再單單是如何進(jìn)行產(chǎn)品銷售，而是通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺和用戶搭建溝通的橋梁，讓互聯(lián)網(wǎng)媒介成為和用戶交流的紐帶，在交流中“攻心”，建立和消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系，讓用戶成為企業(yè)的“粉絲”。如此一來，企業(yè)轉(zhuǎn)型就又向前跨了一大步！

文：張小沫