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集成灶企業(yè)管理遭吐槽，或可從執(zhí)行力入手

2014-11-11 來源：中國集成灶責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：385次手機(jī)訪問：集成灶在線

目前，在集成灶企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理過程當(dāng)中會(huì)遇到諸多問題，比如說集成灶企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力出現(xiàn)了諸多問題，而談到執(zhí)行力，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不會(huì)感到陌生，諸多集成灶企業(yè)也共同面對著一個(gè)問題：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題?為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力差問題。

企業(yè)沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環(huán)境和老板個(gè)人影響而搖擺變化不定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略指引和方向性，大家為了做事而做事，而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事，企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事?

中國的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程，但它們面臨的最大問題是制度和流程執(zhí)行不力，尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制。

制度和流程執(zhí)行不力主要有四個(gè)原因：

1.高層不重視，表現(xiàn)在過問少，關(guān)注少，參與少;

2.產(chǎn)生不科學(xué)，表現(xiàn)在制度流程個(gè)人化、崗位化、部門化和老板化，政策設(shè)計(jì)與制定環(huán)節(jié)程序不合理，沒有爭取到企業(yè)其他部門或者核心骨干的意見或建議，大家對下發(fā)的制度流程不認(rèn)同和不執(zhí)行;

3.內(nèi)容不完善，表現(xiàn)在制度和流程不成體系，政策不明確，內(nèi)容不合理，相互不銜接，流程繁瑣，效率低下;

4.執(zhí)行不到位，很多企業(yè)的制度與流程都是束之高閣，制度政策制定后都被管理者放到了檔案柜或者辦公抽屜里，很多制度流程根本沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。

人是影響企業(yè)組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力最為重要的能動(dòng)性因素，集成灶企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)影響到他們對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn)，企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力低下的重要原因。

有的家族企業(yè)中，血緣宗親復(fù)雜的人際關(guān)系也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力差的重要因素。而有的國有企業(yè)和民營企業(yè)中，經(jīng)常看到“外行人”管理“內(nèi)行人”的現(xiàn)象，外行人根本無法服眾，這也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力不高重要因素。

文：張小沫