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億田經(jīng)銷(xiāo)商文松濤:匯人心所向,走大勢(shì)所趨

2014-10-09 來(lái)源:中國(guó)集成灶 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):864 手機(jī)訪問(wèn):集成灶在線
億田集成灶

億田集成灶

公司名稱(chēng):億田智能廚電股份有限公司

門(mén)店數(shù)量:900+ 基本投資:20-30萬(wàn)

如果要選出2014年集成灶行業(yè)中最活躍的品牌,浙江億田集成灶絕對(duì)是當(dāng)之無(wú)愧:斥巨資重塑品牌形象、大刀闊斧進(jìn)行渠道梳理、與中科院深度合作產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)……短短1年時(shí)間里,億田集成灶動(dòng)作頻頻,掀起了一股集成灶熱潮,“億田現(xiàn)象”被行業(yè)內(nèi)同行反復(fù)熱議。而對(duì)于億田江蘇無(wú)錫經(jīng)銷(xiāo)商文松濤來(lái)說(shuō),在長(zhǎng)達(dá)6年的時(shí)間里,他見(jiàn)證了億田由行業(yè)內(nèi)默默無(wú)聞到聲名鵲起,從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)的放矢到上下齊心眾志成城,從“各自為戰(zhàn)”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的變遷過(guò)程。
說(shuō)起錫滬路商圈,無(wú)錫人沒(méi)有不知道的。作為當(dāng)?shù)丶已b建材一條街,云集了包括華夏家居港、月星家居、第六空間、紅星美凱龍等大型家裝建材市場(chǎng),而小型裝飾公司、家電品牌專(zhuān)賣(mài)店更是不計(jì)其數(shù),成為了無(wú)錫當(dāng)?shù)啬酥林苓叧鞘芯用癫少?gòu)家裝主要目的地。無(wú)錫億田集成灶銷(xiāo)售展廳,也正是坐落在錫滬路上人氣火爆、定位高端的華夏家居港。

據(jù)文松濤自己介紹,他在2008年進(jìn)入集成灶行業(yè),最早代理的就是億田這個(gè)品牌。在2013年前,由于環(huán)保集成灶消費(fèi)者認(rèn)知程度不夠以及億田品牌影響力的稍有欠缺,銷(xiāo)售體量一直很難有所突破。但即便如此,文松濤仍然對(duì)于集成灶的前景非常看好。“集成環(huán)保灶最大的特點(diǎn)就是油煙吸凈率高,這是傳統(tǒng)煙機(jī)無(wú)法比擬的,我也正是看中這一點(diǎn)才一義無(wú)反顧的選擇銷(xiāo)售集成灶”。2013年末,億田孫偉勇董事長(zhǎng)決心提升品牌形象,請(qǐng)來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的楊光擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)副總,對(duì)億田原有的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了顛覆性的改革,使得億田面貌煥然一新,提振了包括文松濤在內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商們的信心。“2013年全年,億田在無(wú)錫銷(xiāo)售了差不多500多套,這已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī),2014年過(guò)去大半,從目前的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,我對(duì)完成1000臺(tái)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)很有把握。”文松濤這樣描述這一年來(lái)在億田終端銷(xiāo)售上發(fā)生的變化。
事實(shí)上,億田在無(wú)錫市場(chǎng)能有如此的優(yōu)異的表現(xiàn),與文松濤本人超群的運(yùn)作能力不無(wú)關(guān)系。在行業(yè)內(nèi),文松濤組織促銷(xiāo)活動(dòng)能力強(qiáng)是被公認(rèn)的,而引用他自己的話來(lái)形容當(dāng)前的家電銷(xiāo)售——現(xiàn)在如果還指望“坐商”,那只有等死的份。文松濤搞促銷(xiāo)活動(dòng)喜歡抱團(tuán),拉攏一幫傳統(tǒng)煙灶、櫥柜、衛(wèi)浴、五金件品牌一起做,除了能夠分享彼此的客戶(hù)群以外,還能降低每次活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)此,他舉了6月18日億田的一次夜場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)作為例子向《艾肯家電》詳細(xì)描述了他運(yùn)作活動(dòng)的完整流程。此次促銷(xiāo)活動(dòng)取名“夜總匯”,共邀請(qǐng)了10個(gè)品牌參與,從5月20日開(kāi)始預(yù)熱,投放近三十部車(chē)作宣傳,億田一家總用花費(fèi)僅1.5萬(wàn),當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)成交25單。但活動(dòng)當(dāng)天效果空前,當(dāng)場(chǎng)簽約就達(dá)到了80單,后續(xù)又有超過(guò)20單簽約,完全達(dá)到了此次活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。這就是文松濤“四兩撥千斤”的出色一戰(zhàn)。
文松濤的個(gè)人魅力當(dāng)然不止于此,他深知環(huán)保集成灶作為小眾家電產(chǎn)品,良好的口碑對(duì)于銷(xiāo)售的幫助不可忽視。于是他做出了一般經(jīng)銷(xiāo)商想做卻舍不得做的“豪舉”——自掏腰包為億田早年消費(fèi)者需要返修的集成灶免費(fèi)更換新款機(jī)型,光這筆費(fèi)用就多達(dá)十幾萬(wàn)。“賣(mài)出去的產(chǎn)品就像是自己的孩子,孩子生了病我很理解客戶(hù)的心情,同樣也盡我的可能讓客戶(hù)挽回對(duì)億田的信心,爭(zhēng)取他們成為億田最忠實(shí)的消費(fèi)者”據(jù)文松濤不完全統(tǒng)計(jì),通過(guò)過(guò)去購(gòu)買(mǎi)億田產(chǎn)品的消費(fèi)者以“老帶新”的形式完成銷(xiāo)售的,占據(jù)了18-20%的比重。“這是我隱形的銷(xiāo)售員,也是億田最寶貴的財(cái)富”文松濤說(shuō)道。

也許是從文松濤身上受到了啟發(fā),也許是億田真正希望打破以往廠方與經(jīng)銷(xiāo)商之間微妙的關(guān)系,億田集成灶自2014年起相繼成立了企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)和聯(lián)銷(xiāo)體。企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)由億田集成灶在全國(guó)范圍內(nèi)中出色的經(jīng)銷(xiāo)商選出,共6位成員,他們之中有擅長(zhǎng)工程、擅長(zhǎng)組織促銷(xiāo)活動(dòng)的,擅長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)提升的,可以說(shuō)是經(jīng)銷(xiāo)商中的資深專(zhuān)家。發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)的作用是構(gòu)建起廠方與經(jīng)銷(xiāo)商之間的橋梁,負(fù)責(zé)解決全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題,同樣也將經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售、售后以及產(chǎn)品的問(wèn)題反饋到公司總部,由公司統(tǒng)一處理,發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)每一季度組織開(kāi)會(huì)一次,將討論問(wèn)題整理成會(huì)議報(bào)告上報(bào)公司,公司每年提供20萬(wàn)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持委員會(huì)工作。此舉可謂消除了廠方與經(jīng)銷(xiāo)商之間的信任壁壘,雙方溝通起來(lái)變得暢通無(wú)阻。“其他公司可能害怕經(jīng)銷(xiāo)商鼓搗在一起,但是億田不怕,因?yàn)閮|田是真正在為經(jīng)銷(xiāo)商解決問(wèn)題。現(xiàn)在每天公司微信群里都活躍著大量的經(jīng)銷(xiāo)商朋友,他們相互分享經(jīng)營(yíng)上的喜悅與難題,彼此出謀劃策,擰成一股繩奔著同一個(gè)目標(biāo)努力,這是在參加完億田井岡山會(huì)議后最為明顯的變化”作為發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)的文松濤每天都要接到來(lái)自全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商朋友的電話,為他們解決難題,甚至出人力物力幫助他們賣(mài)貨。
聯(lián)銷(xiāo)體,這也是在營(yíng)銷(xiāo)副總楊光上任后提出并實(shí)施的一種新型經(jīng)銷(xiāo)商模式。目前億田在全國(guó)有20多個(gè)聯(lián)銷(xiāo)體,他們由區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商組成,人數(shù)控制在四人以上八人以下,推舉有組織能力、愿意為億田公司服務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商擔(dān)任主任。聯(lián)銷(xiāo)體的作用是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng),幫助、參與到經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售活動(dòng)中去,學(xué)習(xí)、幫助經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)貨,定期組織定期參與。“目前我所在的聯(lián)銷(xiāo)體包括昆山、揚(yáng)州、常州、鎮(zhèn)江、無(wú)錫幾個(gè)地區(qū),每個(gè)月只要其中一個(gè)城市有促銷(xiāo)活動(dòng),我這邊都會(huì)安排人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助他們賣(mài)貨,大家在這樣的氛圍中慢慢成長(zhǎng)起來(lái),交流活動(dòng)的頻次也比以往要密切”文松濤稱(chēng)這種變化是從過(guò)去的“單兵作戰(zhàn)”升級(jí)成為了現(xiàn)在的“集團(tuán)作戰(zhàn)”,有了彼此的支持和幫助,大家就有了底氣,都敢勇往直前的向前沖。“舉個(gè)例子吧,現(xiàn)在我搭配集成灶銷(xiāo)售的櫥柜是從櫥柜廠那邊以較低的進(jìn)價(jià)拿到的,代價(jià)是完成全年9千萬(wàn)的銷(xiāo)售,我一個(gè)人做不了沒(méi)關(guān)系,拉動(dòng)身邊的經(jīng)銷(xiāo)商朋友一起將這個(gè)蛋糕分了,大家的壓力都小了很多”文松濤談道。
從各自為戰(zhàn),到集團(tuán)作戰(zhàn),億田集成灶放開(kāi)了的是區(qū)域壁壘,收獲的是來(lái)自代理商們的信任和信心,之前經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得困難比辦法多,現(xiàn)在大家都認(rèn)為只要團(tuán)結(jié)到一起,辦法總比困難多。這種認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變正是億田希望看到的,唯有戮力同心,方能力挽狂瀾,匯人心所向,走大勢(shì)所趨。

文:張小沫

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