集成灶企業(yè)如何在品牌競爭中突出重圍

 

　　加強(qiáng)文化氛圍 提升員工歸屬感
 

　　集成灶企業(yè)在創(chuàng)新文化的環(huán)境下，鼓勵(lì)人們建立和具有老板的思想意識(shí)，而不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，老板必須將他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是通常說的構(gòu)筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業(yè)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比人型企業(yè)更重要。

 

　　如老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應(yīng)的工作和報(bào)酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)日標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。

 

　　加強(qiáng)文化凝聚力 提升企業(yè)核心競爭力
 

    　集成灶企業(yè)創(chuàng)新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著共同的信念和價(jià)值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng)新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠?qū)稍钇髽I(yè)的生存與發(fā)展起到文化動(dòng)力作用的東西，然而，企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍一經(jīng)形成，一方而要靠企業(yè)通過倡導(dǎo)、宣傳、規(guī)范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統(tǒng)所營造的特定情境使其自然生成和演進(jìn)。集成灶企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動(dòng)過程來實(shí)現(xiàn)的，最終表現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力提高。

 

　　健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)筑學(xué)習(xí)氛圍
 

   　集成灶企業(yè)員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)工作是創(chuàng)新文化至關(guān)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)激勵(lì)約束機(jī)制，將創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)和教育不斷地?cái)U(kuò)展和延伸到員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中。同時(shí)應(yīng)大量引進(jìn)創(chuàng)新人才，給予他們物質(zhì)和精神的激勵(lì)。