對于
集成環(huán)保灶企業(yè)來說，銷售仍是不可缺少的環(huán)節(jié)，關鍵是企業(yè)銷售意識的層次，而到底賣什么則決定了一個企業(yè)的經營管理水平，因為市場營銷的層次有三個：賣
產品、賣服務、賣思想。只要把產品交給銷售人員，給他們相應的指標(壓力)及合理的獎勵機制，他們就會想辦法把產品賣出去—這是目前大多數集成環(huán)保灶企業(yè)所采用的銷售模式，是典型的“賣產品”。由于大多數集成環(huán)保灶產品都是同質化的，用戶選擇余地非常大，最終就會導致誰便宜就買誰的，誰會說買誰的，或者與誰關系好就買誰的。因此，企業(yè)很難得到客戶的偏愛，更不會得到他們的忠誠。
集成環(huán)保灶行業(yè)的發(fā)展經歷了近十年時間，很多集成環(huán)保灶企業(yè)對營銷的認識存在著很大的誤區(qū)，不少集成環(huán)保灶企業(yè)實際上缺乏真正的營銷職能，在集成環(huán)保灶市場規(guī)?？焖侔l(fā)展壯大的同時，集成環(huán)保灶行業(yè)卻并沒有真正進入一個健康發(fā)展的軌道，在大部分時間里，重復建設、惡性競爭、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)成為集成環(huán)保灶行業(yè)的“主旋律”，大多數企業(yè)在推銷的層次上“短兵相接”，攪得集成環(huán)保灶市場一片混亂。很多全國知名的大
品牌也缺乏品牌溢價能力，只好靠低價格去贏得客戶，贏得競爭。
所以說，要想提升營銷的水平，就要進入下一個層次——賣服務，并通過賣服務實現(xiàn)品牌溢價，在目標消費者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產品大同小異，但是服務可以彌補核心產品上的不足。典型的服務內容包括操作指南、故障診斷指南、咨詢或升級服務、客戶培訓、維修保養(yǎng)等。但這套保障系統(tǒng)并不是靠銷售人員的力量達成的，而是靠系統(tǒng)、靠制度，從而最大限度地發(fā)揮核心產品的功效。
我們知道，任何企業(yè)的產品都不可能全面地超越對手，只能各有所長而已，作為市場營銷人員，就是要根據目標客戶的需求，設計出在某個方面(消費者最有價值的方面)超越才是最重要的。一旦客戶認同了這種觀念，也就認同了本企業(yè)的產品。在這種情況下，銷售人員賣的就是一種思想，是市場營銷人員總結出來的統(tǒng)一的“賣點”。
在中國集成環(huán)保灶網看來，集成環(huán)保灶市場的前景依舊十分廣闊，在這樣一個行業(yè)深度變革的時期，誰能在這段時期走好營銷之路，打造出更具溢價能力的品牌，誰就能在未來行業(yè)市場好轉的時候率先實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
