昨日（4月30日），2021年第三十一屆中國（北京）國際建筑裝飾及材料博覽會（以下簡稱“北京建博會”）在北京盛大召開。
展會同期舉辦了“革新之年，向上生長高峰論壇”，莫尼品牌副總經理錢長旭先生作為本次活動的特邀嘉賓，在座談交流會環(huán)節(jié)進行了實戰(zhàn)經驗分享。（本文根據錢總分享的部分內容進行摘錄總結）
隨著
集成灶市場的日趨成熟，市場的加速融合與競爭升級，強者愈強的馬太效應加劇，這對于企業(yè)來說是極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)一旦沒有形成清晰的戰(zhàn)略定位，其在開拓市場和獲得顧客上的成本將會不斷上升，在運營效率方面也將面臨空前的壓力。
這就要求企業(yè)尋找屬于自己的核心競爭力，步入差異化發(fā)展道路。
據不完全統(tǒng)計，國內大部分生產企業(yè)，銷售額的90%以上靠經銷商完成，廠家直營市場的銷售占比極小。錢總提到，他一直以來都深刻理解經銷商在生產企業(yè)貨品流通環(huán)節(jié)中的巨大作用，莫尼就特別重視經銷商體系建設。當然，另一方面，隨著時代的變遷，許多頭部企業(yè)戰(zhàn)略已經從產品為王逐漸轉變?yōu)榱髁繛橥?，這樣的背景下，經銷商的經營活動也變得有些微妙，也遇到如何適應新經營環(huán)境的困惑，如何開展新階段的銷售的挑戰(zhàn)。在科技高速發(fā)展的今天，市場日趨透明化，好的品牌好的產品非常多，經銷商已經不用為找不到好的產品和好的品牌發(fā)愁，但是如何把好的產品銷售出去變成可流通的貨幣，讓員工真正能夠定心，讓消費者真正能夠安心，讓企業(yè)和經銷商能夠進入良性的內循環(huán)成為了這個時期最大的難題。
那么莫尼是如何來看待和解決這個問題的呢，錢總以蘇寧和國美為案例，講述了他們是怎么樣完善終端體系建設來持續(xù)提升C端零售能力的，他認為關鍵在于運用數字化、規(guī)范化管理運營工具等技術手段來為經銷商全面賦能，以標桿店的打磨得出全國推廣復制門店的經驗，以內部商學院、視頻課件和落地培訓等方式去不斷夯實，實現經銷商體系的可持續(xù)發(fā)展。
莫尼也結合企業(yè)經營現狀成立了屬于自己的莫尼商學院，莫尼定位高端化，本身就具備極強的研發(fā)生產能力，雖然自有品牌的建設時間還不算很長，但是在行業(yè)中已經展露鋒芒，擁有了一席之地。莫尼極其重視產品品質和功能集成，本次展會帶來的新款產品s600就實現了風隨火動、健康油溫檢測、防干燒三項黑科技功能的集成應用，能夠稱得上是真正行業(yè)首創(chuàng)。但是他認為，即使是這樣的優(yōu)秀產品，仍然無法解決市場占有率提升問題，銷售才是關鍵。
錢總表示，現在很多經銷商門店的專業(yè)程度和當前時代是不相匹配的，許多有上進心的店主想學先進的理念與運營模式又無處可學，這是一個普遍性的行業(yè)困惑。工欲善其事，必先利其器，錢總深有所感，他認為未來品牌的出路還是在于人，莫尼品牌之初就斥巨資成立了商學院，對加盟商進行系統(tǒng)化的改造升級和賦能，不斷完善經銷商的體系建設，為經銷商和企業(yè)的品牌保駕護航，建立自己的核心競爭優(yōu)勢，構筑自成一體的企業(yè)護城河。
賦能經銷商，莫尼多年來已經形成了一系列完善的扶持體系和系統(tǒng)化的標準規(guī)范，從開店前的選址、團隊組建、人員培訓、市場調研、活動策劃、過程執(zhí)行、活動落地等全方面協助幫扶，門店各個崗位的職責、薪酬體系、人力資源管理、促銷活動都會建立系統(tǒng)化的規(guī)范，并通過長期培訓來實現持續(xù)學習成長、快速執(zhí)行落地。莫尼全年差不多有180次的培訓，每周會進行至少兩次線上培訓，錢總表示，只有真正把終端門店培訓得專業(yè)了，培養(yǎng)得成功了，企業(yè)才能形成更加強大的經銷體系核心競爭力，莫尼不刻意追求門店數量，但是一定要保證門店質量。他認為，大部分經銷商經營不好缺的是方法，缺的是能夠長遠給他輸入能量的品牌，所以莫尼非常注重賦能，終端的賦能，確保所有的經銷商都能持續(xù)健康地經營發(fā)展。
北京建博會持續(xù)火爆進行中……
莫尼展位期待您的到來！
展位號：E1號館-C18
時間：4月30日-5月3日
北京·中國國際展覽中心（點擊查看交通路線圖）
位置：北京市順義區(qū)天竺裕翔路88號
編輯：集成灶在線--多肉
