您的位置：首頁(yè) > 新聞首頁(yè) > 品牌營(yíng)銷(xiāo) > 森歌湖北宜昌經(jīng)銷(xiāo)商是如何做到僅僅半年從一家門(mén)店到三家的？

森歌湖北宜昌經(jīng)銷(xiāo)商是如何做到僅僅半年從一家門(mén)店到三家的？

2020-09-23 來(lái)源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1269次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

森歌集成灶

門(mén)店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬(wàn)

2020年4月中旬，湖北宜昌只有如圖所示一個(gè)店面，位于金東山建材市場(chǎng)沿街店鋪，由于建材市場(chǎng)客流量較大，不溫不火的經(jīng)營(yíng)了很多年，隨著經(jīng)濟(jì)的慢慢復(fù)蘇每天的接單也算理想。

森歌湖北宜昌經(jīng)銷(xiāo)商是如何做到僅僅半年從一家門(mén)店到三家的？

不進(jìn)步就是退步，門(mén)店人員通過(guò)一個(gè)月的客戶(hù)接觸，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，在談單過(guò)程中客戶(hù)選擇蒸烤、蒸箱款集成灶的意向比重越來(lái)越高。

顯然，消費(fèi)者需求上升一個(gè)階層無(wú)疑是件好事，但是來(lái)宜昌店選購(gòu)蒸箱款、蒸烤一體集成灶的消費(fèi)者卻往往很難搞定。

剛開(kāi)始，門(mén)店人員認(rèn)為這些客戶(hù)都是因?yàn)閮r(jià)格高的原因才丟單，但是后來(lái)卻打聽(tīng)到消費(fèi)者花了更貴的價(jià)格買(mǎi)了其他品牌。

雖然消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)改變了，但是門(mén)店接單結(jié)果卻沒(méi)有變化，一個(gè)月經(jīng)營(yíng)下來(lái)，門(mén)店消毒柜占比仍然高達(dá)80%。門(mén)店人員也想過(guò)各種辦法，開(kāi)展蒸烤體驗(yàn)活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)價(jià)格打包出售......但是這些都無(wú)法改變門(mén)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

紅星美凱龍二店

升級(jí)門(mén)店形象，破局開(kāi)來(lái)

五月中旬，宜昌鄒總得知紅星美凱龍正在出租商鋪，很多商戶(hù)都不看好入駐商場(chǎng)，認(rèn)為高端賣(mài)場(chǎng)陸續(xù)有人撤場(chǎng)是因?yàn)樯獗容^慘淡，特別是今年受到疫情的影響，更加不愿意進(jìn)行過(guò)多的投入。

但是宜昌鄒總沒(méi)有受外界的干擾，認(rèn)定這是一個(gè)擺脫困境的契機(jī)，咬著牙入駐了紅星三樓電梯口的商鋪，打算搶占高端客戶(hù)。

好在入駐之后驗(yàn)證了鄒總的深思謀慮，高端人群在逐步復(fù)蘇后確實(shí)會(huì)將消費(fèi)定位在高端賣(mài)場(chǎng)。之后，鄒總開(kāi)始抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，在店面還在裝修的時(shí)候參加紅星聯(lián)盟，6月6日聯(lián)盟啟動(dòng)，前期沒(méi)有店面就在商場(chǎng)租了一周的展位。

在櫥柜、吧臺(tái)等未到的情況下，從6月13日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，6.27日聯(lián)盟落地，13天的時(shí)間取得了好的業(yè)績(jī)，終于提高了蒸烤占比，打破了原有建材市場(chǎng)店面以消毒柜為主的尷尬局面，成功的在紅星廚電品類(lèi)站穩(wěn)了跟腳，讓森歌品牌在宜昌紅星正式發(fā)聲。

紅星二店13天的營(yíng)業(yè)額比建材市場(chǎng)一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額還要高的事實(shí)足以印證公司正確的發(fā)展思路。主流賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)質(zhì)量和消費(fèi)層級(jí)對(duì)品牌的影響很大。入駐之后，賣(mài)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)運(yùn)作和引流，相比建材市場(chǎng)放養(yǎng)式的管理更能利于商戶(hù)發(fā)展和提高品牌知名度。

中流擊水，遇發(fā)展困局

隨著紅星美凱龍二店的正常運(yùn)營(yíng)，此時(shí)新的問(wèn)題再次出現(xiàn)。雖然門(mén)店人員會(huì)將建材市場(chǎng)一店搞不定的高端客戶(hù)往紅星美凱龍店面引流，但是也會(huì)有部分客戶(hù)因?yàn)榫嚯x原因轉(zhuǎn)身進(jìn)入歐亞達(dá)賣(mài)場(chǎng)，再次喪失成交的機(jī)會(huì)。

逆流而上，開(kāi)設(shè)歐亞達(dá)三店

紅星二店的成果印證了公司正確的發(fā)展思路，為了搶占中端及中端以上客戶(hù)，鄒總開(kāi)始萌發(fā)開(kāi)三店的心思。通過(guò)多方面打聽(tīng)后，鄒總以高價(jià)轉(zhuǎn)讓費(fèi)拿下了競(jìng)品的主流位置，開(kāi)設(shè)歐亞達(dá)三店，實(shí)用面積達(dá)192平方米，加入了一套森歌不銹鋼櫥柜出樣，再度提升門(mén)店的高端形象。并在八月底完成裝修，9月份正式開(kāi)業(yè)。

疫情之后國(guó)家對(duì)湖北會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的扶持和投入，宜昌市場(chǎng)在未來(lái)三年肯定會(huì)迎來(lái)黃金爆發(fā)期，2020年加快自身網(wǎng)點(diǎn)布局、渠道布局才能在爆發(fā)期來(lái)臨時(shí)穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高自身品牌的市場(chǎng)份額。

宜昌鄒總從一店到三店，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題沒(méi)有逃避，而是突破了自己的困局，并不斷地堅(jiān)持，最終在各個(gè)消費(fèi)層級(jí)布下了自己的點(diǎn)，組合到一起形成了面，以面來(lái)布網(wǎng)除了自身銷(xiāo)量以外也吸引了各個(gè)家裝及分銷(xiāo)的合作。

任何企業(yè)都是在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、逐步完善自身。相信2020年，這個(gè)不平凡的年份湖北宜昌必定逆流而上，勇創(chuàng)佳績(jī)。

【文章內(nèi)所有圖片來(lái)源：森歌，侵刪】

編輯：集成灶在線--小林