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2年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%,森歌河北遷西店用了什么增長(zhǎng)劑?

2020-08-24 來源:集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):1310 手機(jī)訪問:集成灶在線
森歌集成灶

森歌集成灶

公司名稱:浙江森歌電器有限公司

門店數(shù)量:1000+ 基本投資:30-50萬

2年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%,森歌河北遷西店用了什么增長(zhǎng)劑?
專賣店:河北遷西店
經(jīng)銷商:楊紅星
加盟時(shí)間:2018年
優(yōu)秀業(yè)績(jī):2年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%
森歌的家人們,大家好,我是河北遷西經(jīng)銷商楊紅星。自2018年5月加入森歌大家庭,到現(xiàn)在已經(jīng)有整整兩年的時(shí)間。
在這兩年的時(shí)間里,我從開始不了解集成灶到現(xiàn)在慢慢的跟著公司的腳步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破,取得了質(zhì)的突破。
2年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%,森歌河北遷西店用了什么增長(zhǎng)劑?
通過兩年的時(shí)間,在公司的幫助以及個(gè)人努力下,我的團(tuán)隊(duì)逐漸成長(zhǎng)壯大,從原來的一個(gè)人到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為5人。銷量從最初年銷量才130臺(tái),到2019年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍,再到2020年包量400臺(tái)。
對(duì)于一個(gè)全部人口不足40萬的小縣城來說,包量400臺(tái)確實(shí)有些壓力,但是我想通過一下幾個(gè)方面努力去完成目標(biāo):
01
拓寬銷售渠道
都說銷售渠道為王,我也是受益者。從2019年初,我便與建材圈其他品類的老板達(dá)成默契合作,像瓷磚、衛(wèi)浴、訂制、裝修公司等都有聯(lián)系,不僅和他們相處成朋友,在工作上也達(dá)成了互助互利的關(guān)系。
02
建立分銷網(wǎng)點(diǎn)
今年已經(jīng)建立2個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn),計(jì)劃上半年完成4個(gè),第三季度前完成8個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)的布局,并設(shè)專人管理,實(shí)現(xiàn)門店的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。
03
加強(qiáng)樓盤銷售和物業(yè)合作
開發(fā)小區(qū)樓盤是一場(chǎng)持久戰(zhàn),不是東搞一點(diǎn)西搞一點(diǎn)就能拿下的,必須要建立一支專業(yè)的小區(qū)推廣隊(duì)伍來專心做這件事情。
所以需要增加小區(qū)業(yè)務(wù)人員,加強(qiáng)與樓盤銷售和物業(yè)的合作。把銷售動(dòng)作再往前做,讓森歌品牌的先入為主。
2年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%,森歌河北遷西店用了什么增長(zhǎng)劑?
河北遷西店團(tuán)隊(duì)照
并且,明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)以及員工個(gè)人的目標(biāo)和職責(zé),以及普及一些具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。
同時(shí),針對(duì)每個(gè)樓盤項(xiàng)目的情況,合理科學(xué)地分配人員,做到開發(fā)有力但不浪費(fèi)人力資源。
04
增強(qiáng)服務(wù),增強(qiáng)體驗(yàn)感
為了讓顧客擁有更好的體驗(yàn),我專門租下鄰居的一間門面,設(shè)立美食體驗(yàn)區(qū),從銷售到安裝每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,責(zé)任到人。
2年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%,森歌河北遷西店用了什么增長(zhǎng)劑?
后期,我們還特地設(shè)置了森歌用戶滿意度調(diào)查表來進(jìn)行評(píng)分,顧客意見反饋表涵蓋銷售人員、設(shè)計(jì)師、安裝師以及保潔人員,通過打分可以方便針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),從而提高客戶滿意度。
【文章內(nèi)所有圖片來源:森歌,侵刪】

編輯:集成灶在線--小林

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