浙江科恩電器董事長俞鋒：嚴抓疫情防控，有序推進復工復產(chǎn)

近期，新冠肺炎疫情仍在最吃勁的關鍵期，每天都面臨各種新問題，各地也出臺了各種應對舉措。不論是抗擊疫情的第一條戰(zhàn)線，還是復產(chǎn)復工的第二條戰(zhàn)線，相關舉措都當“有所為有所不為”。當下，全國各地已經(jīng)按下復工“加速鍵”，各行各業(yè)在做好防控疫情的同時，全面進入復產(chǎn)復工期。如何讓企業(yè)做到戰(zhàn)“疫”復工兩不誤？今日，小編特別專訪了浙江科恩電器有限公司俞鋒董事長，分享科恩電器打響疫情保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措，與各大廚電企業(yè)共同群策群力，攜手抗擊疫情！

1、針對當前疫情如何做好防御措施的？對于外地返潮員工是如何安排的呢？

俞鋒：針對當前疫情，各部門領導研究重要決策和落地部署，從公司現(xiàn)階段發(fā)展以及員工的安全出發(fā)，提供充足的防疫物資，堅決做到戴口罩、勤洗手、多通風，廠區(qū)內(nèi)做好日常消毒、清潔，對于進入廠區(qū)員工進行登記、測溫，配合政府政策，攜手抗擊疫情。公司積極響應政府政策，采用分批次復工的方法，本地員工先復工，對于外來員工則提交申請，申請通過才可返嵊復工其中風險較高的員工一律居家隔離14天后再復工。

2、針對此次疫情，浙派對于經(jīng)銷商重拾信心有哪些幫扶策略呢？

俞鋒：疫情當前，早在春節(jié)期間總部各區(qū)域經(jīng)理已開始全面線上引導經(jīng)銷商的工作重心，利用疫情期間開展輔導工作，一邊樹立經(jīng)銷商信心，一邊組織以及推動線上銷售工作。疫情之下消費不是沒有，而是延遲，在遲來的消費浪潮來臨前，科恩電器將協(xié)同經(jīng)銷商練好內(nèi)功，提供團隊組織力，客戶服務能力等。

3、此次疫情爆發(fā)后線上宣傳推廣顯得尤為重要，您認為品牌線上宣傳的側(cè)重點在哪里？

俞鋒：疫情當下，對于線下宣傳和銷售確實帶來了巨大影響，因此我們科恩電器將通過與抖音、快手、直播媒體等流量平臺合作，推動消費者喜聞樂見的短視頻和直播模式，將營銷和渠道的邊界模糊化，打造線上線下融合的無界零售，緊跟當下數(shù)字化時代的趨勢，努力實現(xiàn)品牌流量最大化，讓消費者不受環(huán)境和時間的影響，線上線下隨時購物。

4、請問您是如何看待此次疫情給貴品牌帶來的“危”與“機”的呢？

俞鋒：2020年復工時間相應的延后，對各品牌、各產(chǎn)業(yè)的運作皆帶來了不同程度的影響，如線下門店無法正常開展業(yè)務，存在太多的不穩(wěn)定性。此次疫情的來襲，餐飲業(yè)更是受到了一定的影響。受疫情影響疫情期間廣大消費者培養(yǎng)廚房做飯的習慣，進一步刺激了集成灶的消費，越來越多的消費者對于消費衛(wèi)生的重視提升到了前所未有的高度，如消毒柜、洗碗機、蒸烤消一體等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有效解決了用戶餐具消毒問題，而科恩電器作為高端廚電品牌一直致力于為消費者帶來綠色健康的廚房生活，產(chǎn)品受到一直好評，公司和經(jīng)銷商一起厚積薄發(fā)，將抓住機會重新規(guī)劃現(xiàn)階段重點產(chǎn)品生產(chǎn)！