火星一號(hào)蘇州店：想要干成事，團(tuán)隊(duì)凝聚力是關(guān)鍵

近日，火星一號(hào)蘇州區(qū)域負(fù)責(zé)人便帶著他的團(tuán)隊(duì)來(lái)了一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)。火星一號(hào)蘇州專賣店建店不久，但是收獲頗豐，經(jīng)銷商知道現(xiàn)有成就的取得離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，他更清楚只有把團(tuán)隊(duì)打造好才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

此次團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，火星一號(hào)蘇州團(tuán)隊(duì)來(lái)到了美麗的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)烏鎮(zhèn)，一方面在欣賞古鎮(zhèn)風(fēng)情中放松心情，另一方面增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員感情，更好地打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在游完烏鎮(zhèn)以后，來(lái)到了毗鄰烏鎮(zhèn)的火星一號(hào)集成灶總部。參觀公司展廳以及車間。更好的讓團(tuán)隊(duì)成員了解火星一號(hào)集成灶的產(chǎn)品，感受公司實(shí)力，增加團(tuán)隊(duì)信心。

一顆樹(shù)生長(zhǎng)得有多茂盛，取決于團(tuán)隊(duì)的根基扎得有多深。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要滿足4點(diǎn)：第一是責(zé)任：對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)公司的責(zé)任；第二，成長(zhǎng)：沒(méi)有成長(zhǎng)的人會(huì)怠倦，進(jìn)而失去方向，保持成長(zhǎng)，才能保持不斷進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要在個(gè)人成長(zhǎng)方面以身作則。第三，感恩：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要感恩每個(gè)人的付出，每位伙伴也要感恩客戶的支持，團(tuán)隊(duì)伙伴的激勵(lì)。第四，榮譽(yù)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷獲得好的業(yè)績(jī)，進(jìn)而達(dá)成榮譽(yù)，可以讓團(tuán)隊(duì)伙伴獲得高度的自我認(rèn)同感，進(jìn)而激勵(lì)自己不斷前進(jìn)。

首先是，規(guī)劃整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與愿景。其次，將團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合：面談是統(tǒng)一思想，落實(shí)目標(biāo)的有效方式。為此，主管應(yīng)該要不斷給伙伴們做績(jī)效面談和晉升面談，這個(gè)面談要多次做，才能出現(xiàn)好的效果。第三，把團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和公司內(nèi)勤實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程中，要把目標(biāo)設(shè)立得高于公司下達(dá)的目標(biāo)，尋求與內(nèi)勤的支撐點(diǎn)，這是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。

團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成體系的重點(diǎn)是人才培養(yǎng)體系。具體分3大人群：1.新人的養(yǎng)成，重點(diǎn)是關(guān)注新人展業(yè)、增員技能、產(chǎn)品培訓(xùn)等。2.主管輪訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)主管輔導(dǎo)能力，新主管身份轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)管理等方面做心理輔導(dǎo)。3.總監(jiān)榮譽(yù)宴，重點(diǎn)針對(duì)高績(jī)效人員，用游學(xué)的方式呈現(xiàn)。

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——麥麥