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當(dāng)顧客說“隔壁的比你家便宜”,鼎威教你怎么答!

2016-11-17 來源:中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):650 手機(jī)訪問:集成灶在線
鼎威集成灶

鼎威集成灶

公司名稱:浙江鼎一電器有限公司

門店數(shù)量:700+ 基本投資:10萬下

常見的錯(cuò)誤應(yīng)答
錯(cuò)誤應(yīng)答一:“您不能只看價(jià)格,他們質(zhì)量不行的。”
點(diǎn)評(píng):
當(dāng)顧客言明你的價(jià)格比別的門店昂貴的時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)常常會(huì)用貶低別的門店的方式來應(yīng)答顧客。這種做法一來不符合同行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則;二來顧客也會(huì)覺得導(dǎo)購(gòu)員是在王婆賣瓜,根本沒有說出為什么價(jià)格會(huì)有差異。
錯(cuò)誤應(yīng)答二:
“哪有,他們另一款產(chǎn)品比我們店里還貴呢。”
點(diǎn)評(píng):
很多導(dǎo)購(gòu)處理這種價(jià)格異議的時(shí)候,都會(huì)拿出自己店里的一款產(chǎn)品去證明別人價(jià)格比自己的高,這種做法沒有抓住問題的重心,也許你們門店那款產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)比別人的低,但卻不是顧客需要的。而這時(shí)的關(guān)鍵問題是你對(duì)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)卻只字未提。
錯(cuò)誤應(yīng)答三:
“我們這是名牌,他們不能比的。”
點(diǎn)評(píng):
這種說法和第一種說法相近,貶低別的門店來提升自己門店的方法,并不能對(duì)顧客造成影響,況且“名牌≠價(jià)格高”。
難點(diǎn)分析
市場(chǎng)上的產(chǎn)品千萬種,總有一部分產(chǎn)品的類型、款式相仿但價(jià)格卻相差遠(yuǎn),這些導(dǎo)購(gòu)員心里清楚,但顧客可能不清楚,所以導(dǎo)購(gòu)員在這個(gè)問題上要向顧客解釋清楚,為什么類型相仿,但價(jià)格不一樣。
導(dǎo)購(gòu)員可以先認(rèn)可顧客的觀點(diǎn),尊重顧客的質(zhì)疑。然后通過對(duì)產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)的介紹,讓顧客了解和明白。
實(shí)戰(zhàn)案例分享
顧客:“我在隔壁那家店看到一款和你們差不多的產(chǎn)品,他們比你們
這里便宜很多。”
導(dǎo)購(gòu):“是的,是有人向我們反映隔璧有些商品表面上是比我們便宜一點(diǎn), ?不過比較之后,大多數(shù)顧客還是選擇了我們的產(chǎn)品,……(一句話闡述門店或者產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)) ,光我說好不行,您親自體驗(yàn)一下就知道了”
制造好奇,留住客戶
處理這類問題時(shí)采取的方法是要告訴顧客即便我們價(jià)格略高于其他店,但我們的顧客還是比他們多,既然有這么多顧客選擇我們,顧客一定會(huì)很想了解這到底為什么,我們可以從強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢(shì)入手主動(dòng)引導(dǎo)顧客了解產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品。
技巧一:不要貶低競(jìng)爭(zhēng)都對(duì)手
顧客拿門店與門店比較時(shí),導(dǎo)購(gòu)員首先要清楚一點(diǎn),不要貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果我們自己的產(chǎn)品好品牌好,根本沒有必要通過貶低他人來提高自己,因?yàn)橥覀冊(cè)谫H低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)也降低了自己在顧客心目中的形象。
技巧二:轉(zhuǎn)移客戶注意力
遇到這種情況,導(dǎo)購(gòu)員可以通過認(rèn)同顧客說法并感謝顧客的善意提醒來拉攏顧客,同時(shí)簡(jiǎn)單告訴顧客我們與其他產(chǎn)品的差異點(diǎn),并且立即引導(dǎo)顧客體驗(yàn)產(chǎn)品的獨(dú)到之處,從而轉(zhuǎn)移顧客的注意力。
總結(jié):
除了價(jià)格優(yōu)勢(shì),每個(gè)門店其實(shí)都有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì),或者是服務(wù)、或者是信譽(yù)、或者是性價(jià)比、或者是對(duì)消費(fèi)者的承諾等等,門店要總結(jié)提煉出一句精簡(jiǎn)的語言,每個(gè)導(dǎo)購(gòu)牢記在心,遇到價(jià)格問題就可以脫口而出。

文:中國(guó)集成灶網(wǎng)/莞爾

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