如何做一個成功的建材代理商 ，市場經濟的規(guī)律告訴我們：永遠有新生，永遠有死亡。那么，在這新生與死亡的輪轉背后，在成功與失敗的交替背后，有沒有經驗和規(guī)律可循呢？
代理品牌最看重的是什么？
首先是選對優(yōu)質品牌，俗話說“好的開始，是成功的一半”，優(yōu)質品牌具備的條件？并不是大品牌就是優(yōu)質品牌，“大”跟“優(yōu)”不能簡單地畫等號，比如健力寶等。企業(yè)雖然大，品牌知名度雖然高，但實踐證明未必就是優(yōu)質品牌。如何選擇一個優(yōu)質品牌呢？
首先，要看這個品牌的產品有沒有差異化?有沒有代表個性化的東西?產品的差異化（即產品特色）便于消費者把品牌與競爭對手區(qū)別開來。
其次，要看這個品牌有沒有良好的品牌形象，鮮明的品牌定位，品牌形象能讓消費者感受到品牌的檔次及專業(yè)，品牌定位能有效鎖定品牌的消費群體。如果一個品牌想把高、中、低檔客戶全覆蓋那是不現(xiàn)實的，比如吸煙，吸“中華”的人不會去買“紅塔山”，買“紅塔山”的人也不會去買“中華”的。
最后，要看品牌持者的實力及品牌推廣策略。有實力的企業(yè)再加上一套好的推廣方案，品牌要發(fā)展起來就容易了。具備了以上各因素的企業(yè)基本上是可以發(fā)展成為優(yōu)質品牌的。廚壹堂母公司是浙江永發(fā)機電有限公司（原海寧電機廠），永發(fā)電機先后獲得浙江省名牌、中國馳名商標、全國免檢產品等行業(yè)榮譽。廚壹堂擁有強大的資金實力和品牌后盾。
那如何選擇品牌呢？
首先，要考查品牌的團隊，最重要的是了解團隊的核心人物以及品牌操盤手（或企業(yè)的老板）。因為現(xiàn)在中國的市場還處于老板品牌的時代，老板的思路決定品牌的出路。品牌團隊的素質決定品牌的品質?？煽诳蓸返睦峡傉f過：把可口可樂所有的財產都拿走，只要留下可口可樂的品牌和團隊，可口可樂公司短期內還能東山再起，可見團隊與品牌的重要關系。優(yōu)秀的企業(yè)家可組建優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊締造優(yōu)秀的品牌，簽訂代理合同之前，最好是見見品牌的操盤手，交流一下，以判斷這個品牌未來的前途。
其次，是考查品牌的產品。一個好品牌必須有代表該品牌個性與形象的差異化產品，就像柒牌男裝的中華立領一樣，消費者一見立領的衣服就聯(lián)想到柒牌男裝。一個有個性的產品將會鎖定品牌定位的目標消費群，迅速的讓該品牌被目標大眾所接受，將品牌與其他競爭對手區(qū)分開來，當然常規(guī)流行產品也得有。因為個性產品是用來吸引眼球的，是令品牌在激烈的競爭中脫穎而出的，就像鎮(zhèn)店之寶一樣，消費人群畢竟有限，真正讓我們產生大量利潤的還是常規(guī)流行品。
然后，是品牌戰(zhàn)略。一個品牌能否做成功，產品和營銷策略都很重要，價格反而不太重要，市場競爭的規(guī)律告訴我們價格屠刀永遠也戰(zhàn)勝不了文化寶劍。1998年的彩電大戰(zhàn)挑起者長虹，現(xiàn)在如何？連年巨虧數(shù)億元，而堅持走差異化路線的TCL現(xiàn)在已成中國彩電業(yè)老大，并沖出國門。
所以，一系列的好產品加上一整套好的營銷方案，才是市場競爭中獲勝的法寶。如果一個所謂的品牌連一套營銷方案都拿不出來，這樣的品牌就不值得去考慮了。廚壹堂獨創(chuàng)“紫牛營銷”、“區(qū)域城市聯(lián)盟”，在行業(yè)引起轟動。
做好以上各方面的工作之后，持之以恒的堅持到勝利，就像長跑比賽，還沒到終點就倒下了，前期跑的再快也贏不了。最后就是執(zhí)行了，再好的策劃方案也要有力的執(zhí)行，并且執(zhí)行到位才能產生效果?？傊?，我們要讓無形的變成有形的產品，讓有形的產品轉化成有效的社會效益，我們的合作才是成功的。
文：中國集成灶網
