“原創(chuàng)”發(fā)展時不我待，集成灶企業(yè)抄襲何時休

縱觀如今的集成灶市場，品牌林立，企業(yè)間的“斗爭”也越來越激烈。這塊龐大的集成灶市場“蛋糕”，真正有實力的知名品牌集成灶企業(yè)或許能分到較多的份額，而相對于那些中小集成灶企業(yè)，到手的“資源”卻是少之又少。究其原因，還是這些企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，無法跟大企業(yè)抗衡，可見，創(chuàng)新的意義何其重要。

其實，創(chuàng)新力度薄弱的表現(xiàn)就是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)在的集成灶行業(yè)就處在這樣一個“怪圈”中生長，大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊。同質(zhì)化現(xiàn)象其實也并非只出現(xiàn)在集成灶行業(yè)，從最初的手機仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。歸根結(jié)底，同質(zhì)化的主因還是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平薄弱，無法跟上當(dāng)前市場的發(fā)展速度。

由于集成灶企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免地因為創(chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，因此創(chuàng)新就更應(yīng)該引起企業(yè)的重視。俗話說得好：“創(chuàng)新永無止境”，從過往的經(jīng)驗也可以看出，那些做大做強的集成灶企業(yè)，往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，他們會將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。

誠然，要改變集成灶企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，集成灶企業(yè)的決策人就必須要樹立一種“設(shè)計促進生產(chǎn)力”的觀點，從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成灶產(chǎn)品。從集成灶行業(yè)近三十年的發(fā)展經(jīng)驗不難看出，“與眾不同”、“獨具一格”的產(chǎn)品才能在市場競爭中獨樹一幟、穩(wěn)如泰山。因此，具備創(chuàng)新力的企業(yè)才能走的更遠。

文：中國集成灶網(wǎng)