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2015奧田激活O2O電商模式，整合資源蓄勢(shì)待發(fā)

2014-12-30 來(lái)源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：501次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

奧田集成灶

門店數(shù)量：3000+ 基本投資：20-30萬(wàn)

2014，我國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)火爆發(fā)展態(tài)勢(shì)，精彩大戲不斷上演：京東火熱上市；阿里成全球史上最大IPO，市值超過(guò)全球電商巨頭eBay、Amazon總和；騰訊入股京東、大眾點(diǎn)評(píng)；小米憑借互聯(lián)網(wǎng)思維三年崛起，一躍成為全球第三大手機(jī)企業(yè)；阿里將高德、UC收入賬下，持續(xù)打造生態(tài)帝國(guó)……可謂“高潮迭起、打法耀眼、戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫”。

可以說(shuō)，電子商務(wù)已經(jīng)成為中國(guó)乃至全球市場(chǎng)最為靚麗的獨(dú)特風(fēng)景線，吸引了世界的目光，當(dāng)之無(wú)愧地成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。

奧田電器天貓商城旗艦店

回顧過(guò)往，奧田電器自2011年開始試水，到逐步運(yùn)營(yíng)，逐漸摸底奧田電商之路，2014年從天貓和京東兩大電商平臺(tái)入手，整合線上線下發(fā)展模式，借助奧田全國(guó)2000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)

展望即將到來(lái)的2015年，奧田公司整合資源，將從4個(gè)方面進(jìn)行發(fā)力，徹底激活O2O電商模式。

奧田電器京東商城專賣店

1、明確定位，借機(jī)突圍。奧田電商是公司銷售平臺(tái)的延伸和補(bǔ)充，在OTO模式堅(jiān)定執(zhí)行的前提下，尋找新的突破口，充分發(fā)揮電商平臺(tái)銷售面廣、成交快、品牌傳播影響力大等特征，做好服務(wù)，樹立品牌口碑。

2、精耕細(xì)作，修煉內(nèi)功。自己這一畝三分地，不在于今天能產(chǎn)多少糧，而在于我們能否把目前擁有的這塊地培育成良田，從而持續(xù)的為我們帶來(lái)效益，產(chǎn)糧是自然而然的結(jié)果。

3、提升服務(wù)，接軌線下。廚房電器產(chǎn)品屬于大件耐用品，尤其是奧田櫥柜上線以后，其使用環(huán)境是我們家庭中最惡劣復(fù)雜的廚房，安裝也需要準(zhǔn)確策略，面臨各種問(wèn)題，因此服務(wù)是我們的重要保證，單純電商銷售，客戶的服務(wù)得不到保障，奧田電器將發(fā)揮全國(guó)2000多家廠家直銷網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障消費(fèi)者服務(wù)，做到專注、專業(yè)。

4、提升超越，共贏共利。依托全國(guó)2000多家經(jīng)銷商門店，線上線下同步上新，同款同價(jià)，同步活動(dòng)策略，奧田總部將利潤(rùn)壓縮到最低，總倉(cāng)、門店倉(cāng)庫(kù)存共享，全國(guó)門店相當(dāng)于網(wǎng)店的倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)以上三個(gè)特點(diǎn)打通線上線下商品、庫(kù)存、物流，同時(shí)專賣店展廳也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)體體驗(yàn)、在線下定等操作，無(wú)縫接軌，使得O2O模式形成閉環(huán)，從而升級(jí)了顧客的線上購(gòu)物，線下體驗(yàn)和服務(wù)同步。

2015年奧田電商大發(fā)展，我們蓄勢(shì)待發(fā)。

文：中國(guó)集成灶網(wǎng)